По данным нашего исследования, только у 35% сотрудников, чей труд не связан с присутствием на рабочем месте, есть возможность использовать гибкие форматы работы: удаленку, неполный рабочий день и др. И только каждый третий HR полностью согласен с тем, что в компании существует внутренняя система поиска кандидатов. Здорово, что в вашей компании уже созданы такие механизмы!
По нашим данным, у 35% сотрудников уже есть условия для гибкой работы — и вы — в их числе. Такой подход способствует большей свободе в решении задач, обеспечивает рост мотивации и продуктивности среди сотрудников. В дополнение к этому, подумайте о том, как вы можете повлиять на развитие внутренней системы поиска кандидатов. Так ваша компания сможет снизить риски выгорания, удержать ценных специалистов и оптимизировать затраты на поиск персонала.
По данным нашего исследования, каждый третий HR полностью согласен с тем, что в компании существует внутренняя система поиска кандидатов. Внутренний рекрутмент — действенный инструмент мотивации, удержания и обновления знаний в командах. Здорово, что данная система налажена в вашей компании. Подумайте о том, что у 35% сотрудников в компаниях, прошедших исследование, уже созданы условия для гибкой работы. Как вы можете повлиять на развитие практики гибкой организации труда в своей организации? Тем более что на рынок труда выходят представители поколения зумеров, для которых важны баланс work-life-study, возможность удаленной работы и горизонтальных переходов внутри компании.
По данным нашего исследования, только у 35% сотрудников, чей труд не связан с присутствием на рабочем месте, есть возможность использовать гибкие форматы работы: удаленку, неполный рабочий день и пр. Каждый третий HR полностью согласен с тем, что в компании существует внутренняя система поиска кандидатов. Доказано, что эти механизмы способствуют повышению продуктивности и направлены на удержание ценных сотрудников. Подумайте о том, как вы можете повлиять на создание таких механизмов на вашем рабочем месте, как сделать первый шаг к этому в вашей компании.
По данным нашего исследования, 57% компаний создают комфортные условия для найма и работы самых разных сотрудников. Эффективные кросс-функциональные команды позволяют находить новые идеи и принимать совместные решения на основе мнений экспертов. Здорово, что в вашей компании уже созданы такие механизмы!
По данным нашего исследования, 57% компаний создают комфортные условия для найма и работы самых разных сотрудников. И вы — в их числе! Подумайте о том, как ваша компания может поддерживать практики самоуправления, создавать возможности для появления кросс-функциональных и горизонтальных команд.
Ваша компания уже поддерживает практики самоуправления, создает возможности для появления кросс-функциональных и горизонтальных команд. Компания станет еще успешнее, если присоединится к тренду Diversity, Equity & Inclusion. По нашим данным, 57% компаний уже создают комфортные условия для найма и работы сотрудников вне зависимости от их пола, возраста, национальной принадлежности. Кадровое разнообразие позволяет повысить бизнес-эффективность решений и продуктов.
За историю развития корпоративной культуры способы организации совместной работы людей постоянно совершенствуются. Так, современный подход DE&I (Diversity, Equity & Inclusion: разнообразие, равенство и инклюзивность) позволяет повысить бизнес-эффективность решений и продуктов. По нашим данным, 57% компаний уже реализуют инициативы по обеспечению инклюзивности, многие стремятся развивать горизонтальные связи и создавать условия для кросс-функциональных команд. Подумайте о том, как вы можете повлиять на внедрение таких подходов на вашем рабочем месте, как сделать первый шаг к этому в вашей компании.
По данным нашего исследования, 51% компаний развивает партнерство с вузами, школами и учреждениями среднего специального образования. 27% реализуют программы в партнерстве с органами власти и только 10% поддерживают связи с бывшими сотрудниками через культурные, образовательные и спортивные мероприятия. Здорово, что ваша компания входит в их число!
Ваша компания уже добилась определенных успехов в развитии внешней корпоративной ответственности. По данным нашего исследования, 51% компаний развивают партнерство с вузами, школами и учреждениями среднего специального образования. 27% реализуют программы в партнерстве с органами власти. Подумайте о том, как ваша компания может начать поддерживать связь с бывшими сотрудниками через культурные, образовательные и спортивные мероприятия. Ведь бывшие сотрудники могут стать клиентами вашей компании, реализовывать с вами совместные проекты, посодействовать поиску грамотных специалистов или вернуться к вам с новым опытом и знаниями.
По нашим данным, только 10% компаний поддерживают связи с бывшими сотрудниками через культурные, образовательные и спортивные мероприятия. Здорово, что вы понимаете, что бывшие сотрудники могут стать клиентами вашей компании, реализовывать с вами совместные проекты, посодействовать поиску грамотных специалистов или вернуться к вам с новым опытом и знаниями. Закрепите этот успех и подумайте, как ваша компания может начать развивать внешнюю корпоративную социальную ответственность! Это можно сделать через партнерство с вузами, общественными организациями и государственными учреждениями.
По нашим данным, внешняя корпоративная социальная ответственность зафиксирована в стратегии развития у 46% компаний. Лучшие практики — создание партнерских социальных проектов с вузами, общественными организациями, государственными учреждениями. Также полезно поддерживать связь с бывшими сотрудниками через культурные, образовательные и спортивные мероприятия. Подумайте о том, как вы можете повлиять на внедрение таких подходов на вашем рабочем месте, как сделать первый шаг к этому в вашей компании.
